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唐國慶:中美貿易戰下LED企業“三大焦慮”和“十個問題”思考

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2019-08-08 作者: 來源:每日LED 瀏覽量: 網友評論: 0
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广东十一选5推荐号码 www.bgcdu.com 摘要: 上周又"南來北往"一次,感覺LED企業的碰到的問題甚多,尤其是前所未有的三大焦慮:特朗普不靠譜(實際上美國政府),中美貿易大戰短期不僅不會休止,而且還會愈演愈烈?

  上周又"南來北往"一次,感覺LED企業的碰到的問題甚多,尤其是前所未有的三大焦慮:特朗普不靠譜(實際上美國政府),中美貿易大戰短期不僅不會休止,而且還會愈演愈烈?有不少上市公司不靠譜,深圳有大族激光,上海有飛樂音響,這對我們的信心會否會有影響?你還敢與他們做生意嗎?巨型會計公司不靠譜,僅有瑞華一家嗎?權威審計報告機構也不靠譜的話,股市能夠健康嗎?在此情勢下,不得不思考十個問題,我就拋磚引玉了:

  1、多個發動機有用嗎?

  我去過山東一家企業,背靠一座名山。參觀后,我就請教在場的負責人,還有好幾位博士:一架飛機有幾臺發動機?通常為兩個,大家都知道。這家企業做驅動芯片、EMC支架、顯示屏用Mimi???,金屬支架燈絲燈等。這幾樣并不緊密關聯,你說這怎么能成功,除非你不斷的有錢砸,否則是很難突破。

  后來我又去過一家初創公司,掌門人是位青年才俊。在介紹產品,居然有十多項不同的類別。我一方面很欽佩,另一方面,又覺得方向太多,并提出了聚焦的建議,最近見這位少帥,他說:砍了很痛苦,不砍更痛苦。現在好了,集中在兩個最有優勢的產品上:路燈控制器和吸頂燈的雷達控制。集中推市場,因有獨特技術特點很受客戶歡迎。

  2、跨界有邊界嗎?

  這個問題我請教過多位大咖,大多認為:要有邊界??上質凳俏頤怯幸患移笠底齙煤艸曬?,做什么贏什么,很神奇。有一個對話的機會,我當面求教了,你們公司的跨界有邊界嗎?他說:根據"自在"原則,有點玄學的莫深高測。實體店到網店,吸廳燈到各式家居燈,延伸到浴室吊頂,再至陽臺上的衣架,還有路燈,景觀燈。你不得不服的是,人家是一路高歌猛進,跨界拿冠亞軍。據說,最近有壓力大,老板也不跑沙漠,親自過問業務了!

  實際上小米就是最好的案例,你的生態鏈,鏈上短褲,襪子,T恤都在賣,雷軍的手機能做得好嗎?要知道,你畢竟是人而不是神。

  3、多變是好事嗎?

  業界不乏聰明人,做事認真,"詭計"多端。老實講,其精神十分可嘉可敬。求創新是對的,失敗者是成功之母也是對的,問題是"誰來付學費"?有一大老板曾豪邁地說:不怕試錯!結果一錯再錯,索性停掉了前端工廠。試錯是要代價的。你有錢和有時間嗎?這是企業,會允許你試錯嗎?我有好幾個好朋友,都是極富創造力和忘我精神,連命都搏上了,但現實是很殘酷的,"莫斯科不相信眼淚"。最好的辦法,先保住碗里的,再想著鍋內的。否則光有詩和遠方,那是行不通的。最近有個熱詞,叫"虛假繁忙"。你忙,忙甚么,忙得有效嗎?

  4、基因能固化嗎?

  基因論,是有道理的,這是因為有傳承。時至今日,社會在發展,以不變應萬變,顯然是不夠和不合時宜的。如何以變對變,對基因做適度的摻雜,還是有其必要的。與時俱進,這個詞,也許就這么來的。講基因論而不唯基因論,不一味的囿于成見。當然一招鮮、吃遍天,那是講你確實有獨特的核心競爭力,比如技術專利,科技突破,渠道布局等。堅持基因再加上與時俱進,那就是有可能無往而不勝。

  5、只編故事行嗎?

  這本來與照明公司無關,隨著上市企業多了,少數上市公司也會編故事了,深圳一家上市之后,一直靠收購講故事,結果被并購的七、八家公司,沒有一家完成對賭協議,結果可想而知。這位掌門人精于算計,多年前我就認識。最初與他談生意,就提出獎勵寶馬。那時我在一個國際公司工作,怎么可能?爾后見面,全是在商言商的要價格,無一例外。這種公司竟然會上市,純靠編故事,一時可能得逞,其實難以為繼。要知道"假做真時真亦假",謊言說成千遍仍舊是謊言,只是股民倒霉,幸虧我不炒股呀!

  6、光環有用嗎?

  近來見到一些年青有為的老板,因為小有成績,各級政府會給各種榮譽以資鼓勵。另外有幾位好學上進的朋友,熱衷EMBA。不知怎么,我會突然想到一個人,就是國家技術發明一等獎獲得者江風益老師,論榮譽恐怕他得到最多最高。江老師的難能可貴是:始終保持清醒的頭腦,始終辛勤耕耘,始終堅持不懈,不被光環籠罩,又在硅基黃光,綠光上獲得突破,處于國際領先,得到"諾獎"獲得者中村修二先生嘖嘖稱贊。光環有用,那是榮譽,那是用來加速前進的!至于念EMBA,那不僅是混人脈進圈子,更多的是求知求奮進。書要越讀越聰慧,知識越多越領悟。切記忘了本業,沉緬"圈中"。你還是你,搞好企業本體乃是第一大事。

  7、狼又來了咋辦?

  歐司朗與昕諾飛第二季比第一季有所下降,第三、第四季能不反撲呢?據傳松下、東芝又要回中國市場,參與照明市場的肉搏戰。不可小覷日本公司,他們的韌勁是很足的。假如這些國際品牌,也打價格戰,反正"以夷制夷",本土化出品,本土化銷售,那么國內企業勝算幾何?至少在設計專利,質量把控,品牌運作上人家還是略勝一籌。同質化的產品,市場會追捧誰呢?如果是同質上微創新呢?蛋糕就那么大,誰能搶食,不僅需要戰略上精準布局,更需要戰術上精確應對。

  8、外來和尚也念照明經了?

  跨界,不僅僅止于照明+,也有人家+。比如智慧燈桿抑或智能路燈,到底是誰加誰呀?無容置疑,在智慧桿(城市合桿)來講,明白人應該知道自己幾斤幾兩,一般情況下,只是提供個燈頭而已,切莫想多了。當然少數平臺企業運作能力甚強的會在局部地區取得突破,那是一個例外。那么在普通照明領域呢?德力西早進入了,只是小打小鬧而已。而今公牛沖進來了,而上升速度如同火箭般地騰飛,借助線下電源插座的實體店,1十1遠遠大于2。你會跨界,人家也會逆襲呀!本來照明市場就那么大,半導體人進來還說得過去,如今做互聯網的,做電氣……,都來瓜分一杯羹,這照明咋就那么"火"呢?

  9、主動協同是好辦法嗎?

  在當前形勢下,主動出擊,主動協同極其重要。產業鏈的上下端要互相協作,有時供應商比客戶更重要!如最近日本欲斷供韓國三星的三種材料,不就是天大的事嗎?當然這是極端例子。如是供過于求,則另當別論,積極尋求市場是關健。為了企業的生存,放下身段,親自出場。把自己永遠定為一個創業者,沒有什么羞羞答答,說不定客戶也正需求你呢?木林森孫清煥董事長有句名言"相互成就對方",有合作、有協同才會雙贏呀!

  10、下一個風口在哪?

  照明做了多少年了,過百億的企業去年剛出現。這個行業的路,是越走越窄還是越走越寬呢?最可怕的是思維固化。怎么做燈?怎么做燈的延伸?做燈的機會在哪里?在凡事都講智能的時代里,全屋照明是下一個風口。人本照明也好,人因照明也罷,至關重要的就是"因需照明",至高境界莫過于把融自然光與人造光為一體。路創在這方面,已引領幾十年了,如今是該我們趕上的時候了。美好生活,需要美好燈光;美好燈光,需要舒適調光。當然,企業有別,你的下一個風口在哪里?辛苦不等于成果,值得"三思而后行"。


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